Minggu, 29 April 2012

Tanjung Puting


Tanjung Puting


Kabupaten KOBAR yang pada awalnya merupakan salah satu penghasilan kayu di Kalimantan Tengah saat ini secara bertahap peranan kehutanan digantikan oleh sektor lain diantaranya sector pariwisata sebagai sector anadalan. Namun sebagian dari kawasan hutan di wilayah Kotawaringin Barat tetap dilestarikan sebagai kawasan hijau sekaligus merupakn salah satu paru-paru dunia yang ada di Indonesia. Kawasan tersebut dikenal dengan nama Taman Nasional Tanjung Puting.
Pondok Tanggui 


Merupakan zona pemanfaatan khusus untuk rehabilitasi Orangutan di TNTP ini merupakan daya tarik tersendiri karena memiliki atraksi pemberian makan Orangutan pada jam tertentu setiap harinya sehingga akan mengundang minat wisatawan dari dalam dan luar negeri untuk berkunjung.
Waktu kesana kemaren (22/04/12) tepat jam 02.00 pm itu waktu pemberian makan buat orangutan, dan lucunya waktu pada asyik perhatiin ada salah satu turis asing yang berdiri tepat di bawah anak orangutan. Tau apa yang terjadi, secara nggak sopan anak orangutan itu buang air kecil. :D… sepontan aja tu turis langsung ngacir.. wkwkwkwkwkwk…. Kabuuuuuuuuuur…
Pesalat
Merupakan zona pemanfaatan khusus untuk kegiatan rehabilas kawasan, lokasi ini mempunyai daya tarik wisata alam tersendiri karena pengunjung/wisatawan dapat melakukan penanaman pohon konservasi dengan bibit yang telah disediakan kemudian diberi nama sipenanam tersebut sehingga pohon itu dapat diadopsi oleh wisatawan itu sendri sebagai pohon konservasi, pesalat menjadi pusat pendidikan konservasi.
Kemaren datangnya telat, jadi nggak sempat,. pengennya seh ada nama gue getoh.. www,ngarep.co.id..
Camp Leakey
Merupakan zona pemanfaatan khusuns menjadi tepat riset dan penelitian serta rehabilitasi orang utan dewasa, cocok sebagai tempat kunjungan wisata singkat untuk melihat orangutan rehabilitant baik yang masih liar atau semi liar.
Sungai buluh besar/danau burung
Pemanfaatan terbatas dengan informasi vegetasi yang sangat menarik dengan sungai yang berwarna hitam jernih sebagai cirri khas hutan tropis bergambut yang langka.
Sungai Cabang
Zona pemanfaatan tradisional  dengan potensi wisata berupa pantai berpasir putih dengan atrakssi budaya berupa aktivitas nelayan tradisional yang mencari ikan disekitar kawasan perairan TNTP. Pantai pasir putih merupakan daerah peneluran penyu hijau dan penyu sisik.
Sungai Sekonyer
Pintu gerbang menuju TNTP yang terdapat hutan rawa disepanjang sungai ini sejati. Memiliki tumbuhan yang kompleks dan jenis tumbuhan merambat berkayu yang besar dan kecil, epifit serta paku-pakuan menjalar dalam jumlah besar. Keindahan malam sungai ini juga bisa dinikmati dengan adanya kunang-kunang yang memenuhi pepohonan bak pohon natal yang dihiasi oleh lampu klap-klip.

Sabtu, 07 April 2012

Mission Imposible


1.      U-One Radio
“Pagi Bro,” Ronny mencoba membangunkan Pitter, tapi chingu satu itu belum juga mau bangun. Itulah yang membuat Ronny sedih kalo tiap pagi mesti bangunin sohib satu seperjuangan in jagat kota metro nan jaya ini. Sesaat Ronny meringis menatap Pitter yang masih sembunyi di balik selimut tebalnya. Ia meregangkan tangannya sampe bunyi, lehernya di gelengkan kekiri dan kekanan. Right!!
Gubrakkkkkk….
“Aushhhhhh…” rintih Pitter sesaat sambil ngelus jidatnya yang rada jenong, Ronny meringkik kuda, tapi tiba-tiba matanya langsung mendelik tak percaya melihat Pitter yang kembali ke atas ranjangnya lagi sambil nungging.
Ronny tampak kesal, ini terjadi setiap hari sejak nenek moyangnya masih hidup ampe koit Pitter emang sulit buat di bangunin. Meski berpuluh-puluh jam weker di meja tetap aja nggak membuat Pitter terbangun sampe tu jam weker mati sendiri. Ronny kembali meregangkan tangan dan lehernya, siap-siap nendang pantat Pitter yang gede kayak badut Ancol.
Right, one~two~thr…
“Eits, tidak bisa…”Pitter terbangun dan menghindari serangan Ronny lantas ngacir ke kamar mandi.
•••
Suasana studio tampak rame dengan alunan musik Lady Gaga yang judulnya “Telephone
“Ada email tuh, banyak banget yang masuk. Padahal acara belum mulai..” Reza berseru saat Ronny dan Pitter baru sampai, Ronny lantas menghampiri komputer di depannya dan mengecek email yang masuk. Ia tampak tersenyum membacanya.
“Apa isinya?”Tanya Pitter penasaran
“Dari sekian ribu email yang masuk satu diantaranya minta acara pagi jangan Pop, R & B, or Rock dulu.  Lo pada tau nggak mereka minta apaan?”
“Campur sari pasti, ohh bukan ahhh ngerti.. Pasti tembang kenangan. Haaaaa” tebak Reza asal, Ronny tersenyum
“Mereka minta acara dangdut, tu acara khan udah ada yang punya. Apa iya kita ikutan juga dan apa iya kaum young mau dengerin dangduters!?”
“Okay, sekarang kita emergency meeting dah. Kita mesti cari program baru buat acara pagi. Nggak etis juga kalo pagi acaranya ngepop mulu” Pitter berargumen, yang lain menimpali. Lantas mereka membentuk lingkaran sementara musik tetap dibiarkan mengalun tanpa ada Dj yang mengendalikan.
Setelah beberapa menit berargumen keputusan di ambil pada program PenCut & Love Musik. Yang artinya pendengar curhat, setelah bercurhat-curhat ria maka tu pendengar boleh reques lagu kesukaannya atau lagu yang berhubungan dengan yang di curhatkan.
“Woi, kampret. Siap on-air nggak lo pada” Reza menjitak kepala Ronny ama Pitter pake scrip yang baru aja dia buat saat meeting tadi.
“Ok siap, take one.. two…”Reza member aba-aba.
“Pagi guys, hadirin hadirot, ladies and gentleman. Hemmm, kita punya program baru nueh.. “Ronny mulai menyapa pendengar setia radio U-One yang ia gawangi sejak masuk kuliah.
“Holla, amo sapo? Dimano, mao apo loe.. Ups, heeeeee” sahut Pitter pada penelphon pertama pada program baru mereka.
“Hallo jugo, heeeee”seseorang dari sana menjawab sambil meringis, Pitter ama Ronny saling pandang lantas ketawa tapi nggak bersuara.
“Apa nueh yang mo di curhatin, buagi duonk. Kita punya 1234 (seribu dua ratus tigapuluh empat) cara buat kasih saran. Yuk mariii.” Ronny nggak sabaran
“Okay, gue Iren.. Mmm, gini yah. Tiga minggu yang lalu ntu gue jalan ama cowok gue. Nggak sengaja gityu ketemu ama mantan gue beberapa bulan yang lalu dan nggak pernah lagi ada kontek-kontekan apalagi ketemu. Dalam beberapa hari kemaren kita berhubungan gitu walopun lewat hp, n sekarang kita seperti timbul benih-benih cinta yang dulunya sempat kita jalin. Hayo, gimana duonk penduapat kak Pitron? Secara iren udah ada cowok juga!?”
“Pitron? Seperti merk barang elektro aja.” Ronny heran, Pitter tersenyum geli.
“Hemmm, Iren mati kemaren yah. Heee, coir. Menurut gua yah, ntu hanya sebatas Cintasta..”
“Apa tuh??”
“Cinta sekilas lewat pandangan mata, tuh mantap khan. Mengapa demikian, karena sekian lamanya kalian nggak ketemu udah gitu nggak ada komunikasi sejak pisah dan kalian baru aja ketemu tiba-tiba kalian ngomongin cinta lagi nang mana cinta itu baru aja hadir saat pertemuan pertama dari sekian lamanya. Apa nggak aneh.”
“Hemmm, ora iso. Emang lo tahu kalo mereka baru ketemu pada saat itu aja. Khan mereka berhubungan lewat hp juga, otomatis duonk benih-benih cinta itu bisa hadir kapan aja.”potong Ronny
“Ora iso, ora iso. Cinta sebenarnya lo ntu hanya ama cowok lo yang sekarang, percaya gua dah.” Pitter keuh-keuh ama pendapatnya
“Yang dibilang Pitter itu 100% sualah, believe me aja. Realistis lah, yang namanya perasaan nggak ada yang bisa nutupin. Kalo lo mao, bisa kok selingkuh. Jangan menganggap bahwa selingkuh itu negative. Lagi pula lo khan baru penjajakan pacaran dan itu hanya berupa pendekatan alias pengenalan satu sama lain. Wajar aja khan kalo mencari pasangan itu mencari yang baik. Dengan begitu lo bisa memilah tuh mana yang terbaik.”
“No~no~no~no, nggak setuju. Jangan dah, kalo seperti itu artinya elo nggak punya sikap alias plin-plan. Bagaimana mungkin, pada saat elo milih cowok kedua lo anggap baik dari pada cowok pertama yang sekarang lo pacarain. Tapi dimata cowok lo yang kedua, belum tentu lo baik buat dia pada saat nanti. Baik or enggaknya orang itukhan wajar. Sebagai pasangan elo bisa menutupi kekurangan masing-masing pasangan. Nggak mungkin khan semua pasangan di dunia ini begitu sempurna. Ora ono..”
“Terus, keputusannya..” Iren meminta kesimpulan, Pitter ama Ronny saling pandang sambil mengernyitkan dahi masing-masing.
“???”
Pada akhirnya program Pencut & Love Music nggak ada keputusan or saran yang bisa di ambil ama pendengar gara-gara dua Dj-nya yang koplak and sompal beda argumen. Yang ada siaran pagi berdurasi dua jam itu hanya berisikan kekocakan dan argument nggak jelas seperti halnya meeting paripurna anggota dewan kelas politik. Tapi ora opo-opo, justru program baru itu mendapat rating tertinggi di episode pertama.
•••
Saat bus melintas, secepat kilat Ronny berlarian sebelum penumpang lain nyerbu bangku kosong.
Brukkkk…
“Aishhh, sorry,”Ronny cuek lantas masuk bus. Zora tersungkur ketanah, sambil mengusap lengannya yang lecet Zora buru-buru masuk bus. Kekesalannya semakin menjadi saat ia tak mendapatkan bangku kosong di bus itu. Ronny tersenyum geli menatap Zora yang masih kesal karena ulahnya.
“Nggak ada sopannya sama sekali, minta maaf atau apa gitu. Setidaknya menghargai yang lebih tua” Zora mengerutu, Ronny mendengar hal itu dan langsung bangkit dari duduknya.
Bibirnya di monyongkan, mengisyaratkan untuk Zora menduduki kursi yang ia duduki sebelumnya. Wanita itu tampak mengernyitkan dahinya heran.
“5 menit, sebelum berubah pikiran, tante,” Ronny menukas matanya agak di pelototkan. Zora mendesah kesal lantas duduk dikursi itu.
“Bukankah harus menghargai yang lebih tua,”sambung Ronny, Zora menatapnya dengan tatapan sadis.
“Aku nggak tua-tua banget tau.” Protes Zora kesal sambil melirik laki-laki tua di sebelahnya yang meringis dengan menunjukkan dua giginya yang berwarna hitam, Zora tampak risih juga melihatnya sementara Ronny hanya tersenyum simpul.
“Stop, pak” pinta Zora pada kenek bus, Ronny sedikit heran juga saat mendengar Zora menyetop bus tepat di depan pintu gerbang kampusnya. Ia membuntuti Zora dari belakang.
“Tante, kau terlalu tua untuk masuk kuliah lagi. Mendingan dirumah dan membiarkan suamimu yang melakukan pekerjaan jadi tante nggak perlu sekolah tinggi-tinggi.” Ronny berargumen sambil menjajari langkah Zora.
“Tante? Hhhhh, apa aku setua itu sampe-sampe kau menyebutku tante. Kenapa? Apa kau takut tersaingi. Bahkan aku masih terlihat cantik di banding kakakmu.” Sahut Zora ketus, Ronny memperhatikan penampilan Zora dari kaki sampai kepalanya.
“Haaaaa, kau jauh lebih tua dari kakakku, tante..”ujar Ronny lantas ngacir, kabur dari hadapan Zora.
“Ahhhh, sialan tuh bocah. Umurku baru saja 32 tahun dan aku masih terlihat cantik. Uhggggg” teriak Zora kesal dan berjalan menuju rektorat. Saat akan memasuki ruangan handphonenya tiba-tiba berdering, buru-buru ia menjawabnya.
”Aku baru sampai, kenapa? Setidaknya kau beri aku waktu untuk...”
”Kau pikir aku baby sitter, jangan kamu kira anak mu ini enak di asuh ya..”potong seseorang dari seberang sana
”Ok, 10 menit lagi.”Zora menukas lantas menutup telephonnya, ia tampak meremas kepalanya karena kesal.
“Selamat Miss Zora, anda bagian dari rektorat ini sekarang. Untuk sementara anda kami tempatkan sebagai pembantu Dekan II menggantikan Dekan sebelumnya. Untuk bahan ajar anda akan tahu sendiri untuk mengajar apa,” jelas Mr. Tony. Zora tersenyum mendengarnya.
Perlahan Ronny mengendap-endap menghampiri seorang gadis yang duduk di tangga sambil bersandar dan dua pasang headshet di telinganya.
”Serius amat,” sergah Ronny sambil menarik sebelah headshet, gadis itu tampak terkejut dan memukul lengan Ronny.
”Aishhhh, sakit tau..” protes Ronny, gadis itu tersenyum sesaat lantas menatap lapangan basket yang dihuni anak dari departemen lain. Ronny di sampingnya tampak heran melihatnya.
”Gue cantik nggak sih?” tiba-tiba gadis itu bertanya, Ronny tersenyum aneh mendengar pertanyaannya barusan. Lantas menjawab..
”Nggak!!”
”Sudah ku duga!!”
Sesaat diam tercipta, Ronny jadi penasaran dengan pertanyaan gadis itu. Tapi ia sembunyikan rasa penasarannya.
”Apa laki-laki itu kalo cari pacar mesti cantik, gua pan jelek nggak laku dong..”gadis itu menukas, Ronny menautkan kedua alisnya yang rada tebal sambil menatap heran gadis di sampingnya.
”Tergantung.. Heee, nggak kok. Kalo bagi gue sih, menjalin hubungan baik pertemanan ataupun pacaran yang dicari itu bukan masalah cantik or nggaknya. Tapi ketulusan hati seseorang yang di deketin itu. Jika dia tulus mencintai, tulus untuk menjalin sebuah hubungan, secara otomatis tampang diabaikan. Walopun ujung-ujungnya jual tampang juga.”jelas Ronny ngasal, gadis disampingnya hanya mencibir mendapat penjelasan yang nggak memuaskan baginya.
”Cristy, cantik or jelek itu nggak jadi ukuran. Saat ini mungkin lo belum laku, tapi tar sapa tahu khan. Lagi pula Tuhan itu menciptakan makhluknya sepaket ama pasangannya. So, ngapain lo repot-repot ama pasangan lo. Itu semua udah ada yang mengatur.”sambung Ronny sambil merangkul pundah gadis yang di panggil Cristy itu.
Ronny baru sampai studio buat on-air lagi, saat ia akan masuk ruangan seorang berjas hitam keluar dari ruang studio. Ia tersenyum saat berselisih dengan Ronny, senyumnya yang ramah dan pakaiannya yang terlihat mewah membuat Ronny terpana menatap pria berjas hitam itu.
”Mr. Fabian, invesmen terbesar kita. Dia mau melihat langsung perkembangan radio ini, dan dia baru aja kasih cek.”Reza menjelaskan, Ronny hanya mangut-mangut.
”Style juga tuh orang, pengen banget jasnya. Heee, pengusaha??”Ronny meringis, Reza ikutan meringis.
”U-one Fm, kita kembali mengudara di udara tapi bukan polusi udara hanya polusi suara. Right, sebelum penelphon holla, yuk kita dengerin lagu dari 16 finalis American yang mana mereka telah menyumbangkan dana dari lagunya untuk serdadu Amerika yang cacat di medan laga. Ini dia ”Heroes”, cek this sound..”sapa Ronny dengan suara cemprengnya.
”Lo langsung kemari pulang kuliah, pantesan nasi di pemanas nggak berkurang. Lain kali nggak usah deh lu masak banyak-banyak kalo pulang kuliah langsung kemari, nggak kemakan tuh ampe besok juga udah nggak enak..”Pitter baru datang sudah ngomel, Ronny hanya tersenyum menyesal, Pitter hendak memukulnya pakai gulungan scrip Ronny buru-buru menghidar dan menyabot cemilan yang di bawa Pitter.
”Ehhh, sini lu. Ni apa lagi.”Pitter mulai esmosi sambil menyingkirkan tumpukan buku-buku tebal di dekat keyboard.
”Ye’elah, tugas gua banyak tuh. Siaran sekalian belajar khan, sapa tahu tar gua jadi menteri. Lumayan khan lu punya temen mentri..”
”Yeee, cocok lu mang jadi menteri.  Amin dah kalo kota Pangkalan Bun tercinta lo itu banyak lahan pertanian terutama padi. Awas aja yang gua lihat gedung bertingkat tapi penghuninya bersayap semua..”(maksunya burung walet), Pitter menukas Ronny tersenyum mendengarnya sambil makan.
”Holla, U-One Fm. Secret love, one call me. Buagi secretnya duong, mengapa demikian, what happen..??”sahut Pitter saat seseorang menelphon
•••
Sesampainya didepan rektorat lagi-lagi handphone Zora berdering, ia sudah setengah hati untuk menahan amarahnya. Lantas ia teringat dengan Ronny, mahasiswa semester enam itu pasti mau membantunya. Meski ia merasa jengkel dengan ulahnya, tapi untuk beberapa waktu Ronny telah membuatnya selalu tersenyum. Ia merasakan sesuatu yang beda pada pemuda yang jauh umurnya lebih muda darinya. Dan inilah ribetnya seorang janda yang memiliki kerja dengan gaji pas-pasan, sampai-sampai ia tak sanggup membiayai baby sitter dan terpaksa menitipkan anaknya di tempat istri baru mantan suaminya.
”Aishhhhh, menyebalkan..”Zora kesal sendiri lantas ia bergegas pergi dan mengurungkan niatnya masuk ruang rektorat.  Matanya mengeliling kesemua penjuru ruangan, tapi seseorang yang dicarinya nggak kelihatan batang hidungnya juga. Saat melintasi lapangan basket, ia melihat seseorang tertidur di kursi panjang di bawah pohon mangga yang lebat daunnya (bukan buahnya).
”Hhhhh,..”Zora mendesah, sambil menatap pemuda itu. Ronny merasakan kehadiran seseorang, ia pun terbangun dengan senyumnya yang aneh.
”Ok, nggak perlu basa-basi. Jemput anak saya, di daerah pasar minggu. Kamu kesana, nanti aku sms alamatnya. Buruan..” ujar Zora memaksa, Ronny menatap wanita didepannya itu dengan tatapan aneh.
”Seharusnya tante tanya dulu, Ronny ada kelas nggak jam ini! Gitu..”protes Ronny
”Kalo ada kelas ngapain juga kamu tiduran disini, lagi pula dosen yang ngajar kamu pasti belum datang. Bisa lah, nanti kalo ketinggalan mata kuliah tar aku mintain deh bahan kuliahnya.”
”Yang bener tante, assa.. Seeep lah. Pergi dulu yah sayang..”pamit Ronny, Zora mendelik tak percaya ,mendengarnya.



To be Continued..



Sabtu, 04 Februari 2012

Komunikasi dalam Organisasi


KOMUNIKASI  DALAM ORGANISASI
A.      PENGERTIAN KOMUNIKASI
Komunikasi didefinisikan sebagai penyampaian atau pertukaran informasi dari pengirim kepada penerima baik  lisan, tertulis maupun menggunakan alat komunikasi. Pertukaran informasi yang terjadi di antara pengirim dan penerima tidak hanya  dilakukan dalam bentuk lisan maupun tertulis oleh manusia, akan tetapi komunikasi yang terjadi dalam organisasi dewasa ini juga mengunakan alat komunikasi canggih.
Pentingnya komunikasi dalam hubungannya dengan pekerjaan ditunjukkan oleh banyak waktu yang dipergunakan untuk berkomunikasi dalam pekerjaan. Suatu studi menemukan bahwa pekerjaan bagian produksi melakukan komunikasi antara 16 sampai 46 kali dalam satu jam. Hal ini bearti mereka setiap dua sampai empat menit. Untuk manajer tingkat bawah menggunakan waktunya untuk berkomunikasi secara verbal atau lisan berkisar antara 20 sampai 50 persen. Sedangkan untuk manejer tingkat menengah dan atas waktu yang dipergunakan untuk berkomunikasi lebih banyak lagi yaitu berkisar antara 29 sampai 64 persen. 89 persen komunikasi yang dilakukan dalam bentuk verbal, baik berhadapan langsung maupun melalui telepon. Komunikasi ibarat darah organisasi yang menghubungkan bagian-bagian yang terpisah dalam organisasi.
Komunikasi dapat dianalisis dari tiga tingkatan analisis, yaitu komunikasi antarindividu, komunikasi dalam kelompok dan komunikasi keorganisasian. Manajer sebagai orang-orang yang terlibat dalam penglolaan organisasi perku memahami tiga tingkatan analisis tersebut

B.     PROSES DAN UNSUR-UNSUR KOMUNIKASI
Proses komunikasi terdiri dari tujuh unsur utama, yaitu pengirim informasi, proses penyandian, pesan, saluran, proses penafsiran, penerima umpan balik. Model komunikasi ini banyak dipergunakan dalam organisasi untuk mengalisis komunikasi.



Unsur-unsur utama komunikasi
Seperti  Nampak dari Gambar 1.1. di atas, bahwa komunikasi memiliki tujuh unsur utama. Ketujuh unsur organisasi tersebut akan dibahas berikut ini.
1.     Pengirim
Pengirim adalah orang yang memilki informasi dan kehendak untuk menyampaikan kepada orang lain. Pengirim atau komunikator dalam organisasi bias karyawan bisa pimpinan.
2.     Penyandaian ( encoding )
Penyandaian merupakan proses mengubah informasi kedalam isyarat-isyarat atau symbol-simbol tertentu untuk ditransmisikan. Proses penyandaian ini dilakukan oleh pengirim.
3.     Pesan
Pesan adalah informasi yang hendak disampaikan pengirim kepada penerima. Sebagian besar pesan dalam bentuk kata baik berupa ucapan maupun tulisan. Akan tetapi beraneka ragam perilaku nonverbal dapat juga digunakan untuk menyampaikan pesan, seperti gerak tubuh, raut muka dan lain sebagainya.
4.     Saluran
Saluran atau sering juga disebut dengan media adalah alat dengan mana pesan berpindah dari pengirim  ke penerima. Saluran merupakan jalan melalui mana informasi secara fisik di sampaikan. Saluran yang paling mendasar dari komunikasi antarpribadi adalah berupa komunikasi berhadapan muka secara langsung. Beberapa saluran media utama seperti televise, radio, jaringan computer, surat kabar, majalah, buku dan lain sebagainya.
5.     Penerimaan
Penerima adalah orang yang menerima informasi dari pengirim. Penerima melakukan proses penafsiran atas informasi yang diterima dari pengirim.
6.     Penafsiran (decoding)
Penafsiran adalah proses menterjemahkan (menguraikan sandi-sandi) pesan dari pengirim, seperti mengartikan huruf morse dan yang sejenisnya. Sebagian besar proses decoding dilakukan dalam bentuk menafsirkan isi pesan oleh penerima.
7.     Umpan balik (feedback)
Umpan balik pada dasarnya merupakan tanggapan penerima atas informasi yang disampaikan pengirim. Umpan balilk hanya terjadi pada komunikasi dua arah.
8.     Gangguan (noice)
Gabungan adalah setiap factor yang mengganggu penyampaian atau penerimaan pesan dari pengirim kepada penerima. Gangguan dapat terjadi pada setiap elemen dari komunikasi.

C.      KOMUNIKASI ANTARPRIBADI
Komunikasi antarpribadi adalah pertukaran informasi yang terjadi di antara dua orang. Dalam melakukan komunikasi antarpribadi masing-masing memiliki cara sendiri-sendiri dalam berhubungan dengan orang lain. Johary Window merupakan salah satu model komunikasi antarpribadi.
Komunikasi akan berjalan dengan efektif jika masing-masing orang yang berkomunikasi mengetahui informasi secara lengkap. Namun sering terjadi masing-masing tidak memiliki informasi yang relevan secara lengkap.
1.     Bidang Arena
Bidang ini merupakan bidang komunikasi antarpribadi yang paling efektif. Pada bidang ini baik sendri maupun orang lain sama-sama mengetahui atau memiliki informasi yang diperlukan dalam melakukan komunikasi sehingga komunikasi yang terjadi dapat berlansung dengan efektif.
2.     Bidang Gelap
Pada bidang gelap, diri sendiri tidak mengetahui informasi yang relevan secara lengkap, tetapi orang lain mengetahui. Oleh karena orang lain memiliki informasi yang relevan sementara diri sendiri tidak maka akibatnya komunikasi tidak dapat berlangsung dengan baik. Jadi pada bidang gelap komunikasi tidak dapat berlangsung dengan efektif.
Bidang Tidak Diketahui
Bidang ini merupakan bidang dimana komunikasi yang berlangsung paling tidak efektif, karena baik dirisendri maupun orang lain sama-sama tidak mengetahui informasi yang relevan. Kondisi seperti itu dapat terjadi dalam organisasi jika mereka yang saling berkomunikasi dari bidang yang berbeda untuk pelaksanaan tugas mereka.
3.     Bidang Depan
Bidang depan merupakan kondisi dimana dirisendiri mengetahui informasi yang relevan dengan apa yang akan dikomunikasikan, sedangkan orang lain tidak mengetahui maka komunikasi juga tidak dapat terlaksana dengan baik. Misalnya saja, bawahan yang mengetahui informasinya sedangkan atasan tidak mengetahui maka komunikasi tidak dapat berlangsung dengan efektif, kecuali jika bawahannya menyampaikan informasi yang relevan tersebut kepada atasannya.
Komunikasi antarpribadi dapat diperbaiki dengan dua cara yaitu perluasan dan umpan balik. Perluasan (exposure) merupakan upaya untuk memperbesar bidang arena dan memperkecil bidang depan. Caranya adalah dengan menjelaskan atau memberikan informasi kepada orang lain sehingga mereka memahami informasi yang dibutuhkan. Dengan demikian maka komunikasi yang terjadi akan efektif (seperti bidang arena)
Umpan balik (feedback) merupakan cara lain untuk meningkatkan efektivitas komunikasi antarindividu. Seperti bidang gelap dimana diri sendiri yang tidak mengetahui informasinya, sedangkan orang lain mengetahuinya. Dalam kondisi seperti itu, komunikasi akan efektif jika diri sendiri mendapat umpan balik dari orang lain, dimana orang lain mau memberikan informasi kepada dirisendiri.

D.       KOMUNIKASI DALAM KELOMPOK
Beberapa variable memprngaruhi frekuensi dan akuritas dari komunikasi yaitu :
1.     Kesempatan untuk berinteraksi
Komunikasi dipengaruhi  oleh kesempatan atau peluang untuk berkomunikasi. Misalnya jika manajer ingin meningkatkan komunikasi yang terjadi dalam suatu kelompok, maka tempat duduk diatur berdekatan, lingkungan yang gaduh harus dikurangi, dan peluang untuk berkomunikasi dapat dirancang, misalnya saja dengan mengatur waktu istirahat dan makan siang. Di lain pihak komunikasi akan menjadi sulit dan frekuensinya akan berkurang jika secara fisik berjauhan dan jadwal kerja yang berbeda.
2.     Status
Pola komunikasi dipengaruhi oleh status hubungan. Dalam diskusi kelompok misalnya anggota lebih banyak berkomunikasi secara langsung dengan orang yang statusnya lebih tinggi, sekalipun ia tidak memimpin diskusi. Orang cenderung berkomunikasi dengan orang-orang yang sederajat atau dengan orang-orang yang statusnya lebih tinggi. Salah satu alas an yang memiliki status atau kedudukan tinggi adalah karena ia merasa kedudukannya meningkat dimata anggota yang lainnya.
3.     Kepaduan
Dengan semakin meningkatnya kepaduan, para anggota mengembangkan ineraksi antarpribadi yang semakin kuat dan mereka merasa komunikasilebih memuaskan dan menyenangkan. Selain dari pada itu dengan semakin bebasnya komunikasi, interaksi antarpribadi semakin meningkat, maka mereka menjadi lebih kompak. Jadi hubungan antara kepaduan dengan komunikasi mempunyai pengaruh dua arah, dimana kepaduan meningkatkan komunikasi, dan komunikasi mengarah pada peningkatan kepaduan atau kohesivitas.

E.      JARINGAN KOMUNIKASI
Jaringan komunikasi berkaitan dengan pola saluran komunikasi diantara anggota kelompok atau diantara berbagai posisi dalam struktur organisasi. Organisasi dapat menciptakan jaringan komunikasi resmi. Hal itu dapat dilakukan dengan menciptakan rancangan komunikasi dengan jaringan computer, telepon, dan laporan. Jaringan komunikasi yang diciptakan akan mempengaruhi fungsi dari suatu kelompok.
Studi Tentang Jaringan Komunikasi
Studi tentang jaringan komunikasi sudah dilakukan sejak tahun 1940an. Variable independen dalam percobaan laboratorium tersebut meliputi ukuran kelompok, struktur jaringan, kompleksitas dari tugas. Pengaruh besarnya kelompok dalam komunikasi dapat menurunkan kecepatan dan ketepatan dari komunikasi dan membuat komunikasi berlangsung lebih sulit. Sedangkan struktur jaringan dan kompleksitas tugas mempunyai pengaruh yang lebih kompleks.
Sebagian besar studi, tugas kelompok menuntut anggota kelompok untuk memberikan informasi untuk memecahkan suatu permasalahan. Jaringan komunikasi dibedakan menjadi lima yaitu lingkaran, bintang, rantai, Y, dan jaringan kesemua saluran.
Pengaruh kompleksitas tugas
Studi ini membantu pemahaman kita mengapa struktur organisasi yang kompleks membutuhkan suatu struktur wewenang yang desentralisasi.
Aturan Komunikasi
Studi ini mengemukakan bahwa ada empat jenis peran komunikasi yang terjadi pada jaringan komunikasi kelompok.
Pejaga Gawang
Penjaga gawang adalah orang yang mengendalikan pesan di antara dua orang atau dua kelompok dalam suatu struktur organisasi.
Penghubung adalah seseorang yang menghubungkan dua kelompok atau lebih dalam suatu organisasi dan ia bukan sebagai salah satu anggota kelompok tersebut.
Pemimpin informal
Pemimpin informal adalah seseoarang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi secara informal sikap dan perilaku para anggota.
Pelintas Batas
Pelintas batas adalah seseorang yang selalu berhubungan dengan mengkaji perubahan lingkungan organisasi.
F.      Komunikasi Keorganisasian
Pengaruh dari struktur organisasi
Salah satu fungsi terpenting dari struktur orgnisasi adalahs membatasi aliran komunikasi dengan demikian mengurangi permasalahan kelebihan informasi. Beberapa permasalahan organisasi dipecahkan dengan tidak meningkatkan tetapi dengan membatasi aliran komunikasi dan merinci secara jelas informasi bagaimana yang harus dikumpulkan, diproses dan  dianalisis.
Aliran komunikasi formal dalaam organisasi
            Aliran komunikasi dalam organisasi merupakan pedoman ke mana seseorang dapat berkomunikasi dalam organisasi. Aliran komu nikasi formal dapat dibedakan menjadi empat yaitu komunikasi dari atas ke bawah, dari bawah ke atas, horizontal dan diagonal.

1.     Komunikasi dari atas ke bawah
(downward communication)
            Komunikasi dari atas kebawah merupakan aliran komunikasi dari tingkat atas ke tingkat bawah melalui hirarkhi organisasi. Bentuk dari aliran komunikasi dari atas ke bawah seperti prosedur organisasi, instruksi tentang bagaimana melakukan tugas, umpan balik terhadap prestasi bawahan, penjelasan tentang tujuan organisasi dan lain sebagainya. Salah satu kelemahan komunikasi dari atas ke bawah adalah ketidakakuratan informasi yang melewati beberapa tingkatan. Pesan yang disampaikan dengan satu bahasa yang tepat untuk suatu tingkat, tetapi tidak tepat untuk tingkat yang paling bawah yang menjadi sasaran dari informasi tersebut.
2.     Komunikasi dari bawah ke atas
            Komunikasi dari bawah ke atas dirancang untuk menyediakan umpan balik tentang seberapa baik organisasi telah berfungsi. Bawahan diharapkan memberikan informasi tentang prestasinyadan praktek serta kebijakan organisasi. Permasalahan utama yang terjadi dalam komunikasi dari bawah ke atas adalah bias dan penyaringan atas informasi yang disampaikan oleh bawahan. Komunikasi dari bawah ke atas digunakan untuk memonitor prestasi organisasi. Bawahan seringkali memberikan informasi yang kurang benar kepada atasannya akibatnya komunikasi dari bawah ke atas seringkali dikatakan sebagai penyampaian informasi yang menyenangkan atasan dari bukan informasi yang perlu diketahui oleh atasan.

3.     Komunikasi horizontal
            Komunikasi horizontal merupakan aliran komunikasi kepada orang orang yang memiliki hirarkhi yang sama dalam suatu organisasi. Misalnya komunikasi yang terjadi antara manajer bagian pemasaran dengan manajer bagian produksi, atau antara karyawan bagian produksi dengan karyawan bagian keuangan.
4.     Komunikasi diagonal
            Komunikasi diagonal merupakan aliran komunikasi dari orang orang yang memiliki hirarkhi yang berbeda dan tidak memiliki hubungan wewenang secara langsung. Misalnya komunikasi antar manajer pemasaran dengan kepala subbagian pengendalian mutu.

G.      HAMBATAN – HAMBATAN TERHADAP KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
            Oleh karena kompleknya proses komunikasi, permasalahan dapat muncul pada tingkat individu, kelompok, maupun organisasi. Beberapa hambatan utama dari komunikasi yang efektif yaitu menilai sumber, penyaringan, tekanan waktu, mendengar secara efektif, masalah bahasa, bahasa kelompok, perbedaan kerangka acuan, dan beban komunikasi yang berlebihan.
1.     Menilai sumber
            Menilai sumber maksudnya penafsiran atau pemberian arti terhadap suatu pesan dipengaruhi oleh orang yang mengirim (komunikator) pesan tersebut. Pengalaman masa lampau komunikator berpengaruh terhadap pandangan dan reaksi penerima terhadap gagasan, pendapat, saran, maupun tindakannya. Seseorang yang sudah dicap tidak baik oleh kelompok tertentu dalam organisasi, kemudian pada suatu saat ia menyampaikan suatu gagasan dengan tulus, tetapi oleh penerima tetap mencurigai itikad baik gagasan tersebut.
2.     Penyaringan
            Penyaringan berkaitan dengan manipulasi informasi, khususnya informasi yang negatif. Penyaringan ini pada umumnya terjadi pada komunikasi dari bawah ke atas, dimana informasi yang tidak menyenangkan atasan dihilangkan.
3.     Tekanan waktu
            Keterbatasan waktu merupakan fenomena yang terjadi dalam setiap aspek kehidupan, dan tekanan waktu menciptakan masalah penting dalam proses komunikasi. Manajer seringkali tidak punya banyak waktu untuk berkomunikasi dengan setiap bawahannya, dank arena mereka terlalu sibuk, informasi penting seringkali terlewatkan. Orang yang seharusnya masuk dalam saluran komunikasi formal kadang kala diabaikan, akibatnya menimbulkan adanya jalan pintas.
4.     Mendengarkan secara selektif
            Mendengarkan permasalahan secara selektif bagian dari permasalahan besar persepsi selektif, dimana orang cenderung hanya mendengarkan bagian tertentu dari informasi dan mengabaikan bagian yang lainnya dengan berbagai alasan.
5.     Masalah bahasa
            Komunikasi merupakan suatu proses simbolis yang sebagian besar tergantung pada kata-kata yang dimaksudkan mengandung arti tertentu. Seringkali orang berpikir mereka berbicara dalam bahasa dan pengertian yang sama, pada hal kata-kata yang diucapkan memiliki arti yang berbeda bagi orang lain atau lawan bicaranya.
6.     Bahasa kelompok
            Pada umumnya kelompok-kelompok professional mengembangkan istilah-istilahteknis yang hanya dapat dimengerti oleh kelompoknya saja. Hal ini dimaksudkan selai untuk mempercepat dan membuat komunikasi lebih efektif, juga dimaksudkan untuk menimbulkan perasaan memiliki, kepaduan maupun kebanggaan. Penggunaan istilah-istilah teknis seperti overhead cost, break event point, convinience goods, dan lain sebagainya yang biasanya dipakai oleh para ekonom seringkali tidak dipahami oleh kelompok-kelompok lainnya sehingga dapat menimbulkan hambatan komunikasi.
7.     Perbedaan kerangka acuan
            Komunikasi yang efektif memerlukan adanya proses penyandian dan penguraian didasarkan pada suatu pengalaman yang sama. Jika diantara mereka yang berkomunikasi tidak memiliki pengalaman yang sama maka komunikasi dapat terganggu. Orang-orang dalam organisasi dari fungsi atau depertemen yang berbeda menafsirkan informasi yang sama dengan cara yang berbeda. Bagian pemasaran menafsirkan penurunan penjualan karena kualitas produk yang rendah, sementara bagian produksi menafsirkan sebagai kurang efektifnya kegiatan yang dilakukan oleh bagian pemasaran.
8.     Beban komunikasi berlebihan
            Jika penerima mendapatkan informasi lebih dari yang kemungkinannya dapat mereka tangani maka mereka akan mengalami beban komunikasi yang berlebihan. Informasi memang sangat dibutuhkan oleh manajer dalam proses pengambilan keputusan. Akan tetapi dengan pesatnya kemajuan dibidang teknologi informasi menyebabkan manajer kebanjiran informasi, dan akibatnya mereka sulit menanggapi semua informasi yang disampaikan kepadanya.

H.     MENGATASI HAMBATAN-HAMBATAN KOMUNIKASI
            Komunikasi yang efektif tergantung pada kualitas dari proses komunikasi baik pada tingkat individu maupun pada tingkat organisasi. Memperbaiki komunikasi dalam organisasi berkaitan dengan melakukan proses yang akurat mulai dari penyandian, penyampaian pesan, antarpribadi, dan pada tingkat organisasi, menciptakan dan memonitor saluran komunikasi yang tepat. Beberapa cara dapat dilakukan untuk meningkatkan efektifitas komunikasi.
1.     Meningkatkan umpan balik
            Kesalahpahaman dapat dikurangi jika proses umpan balik dilakukan dengan baik. Mekanisme umpan balik dalam organisasi sama pentingnya dengan komunikasi antarpribadi. Manajer memerlukan adanya mekanisme umpan balik, sehingga mereka tahu apakah pesannya sudah diterima, dipahami, dan dilaksanakan atau tidak. Dengan menggunakan system informasi manajemen biasanya dipergunakan untuk memonitor aktivitas yang dilakukan dalam organisasi.
2.     Empati
            Empati pada dasarnya merupakan komunikasi yang dilakukan berorientasi pada penerima. Komunikator harus menempatkan dirinya sebagai penerima, sehingga proses penyandian, penggunaan bahasa dan saluran disesuaikan dengan kondisi penerima. Dengan demikian pesan yang dismpaikan dapat dipahami dengan baik oleh penerima.
3.     Pengulangan
            Cara yang efektif untuk meningkatkan efektivitas komunikasi adalah mengulani pesan. Pengulangan membantu pendengar atau penerima untuk menginterprestasikan pesan yang tidak jelas atau terlalu sulit untuk dapat memahami pada saat pertama kali didengar. Bagi seorang manajer, untuk permasalahan-permasalahan penting yang disampaikan kepada bawahan dapat diulangi paling tidak dua tiga kali. Komunikator yang efektif melakukan pengulangan penyampainnya dengan menyajikan pesan yang sama dengan cara berbeda.
4.     Menggunakan bahasa yang sederhana
            Bahasa  yang kompleks, istilah-istilah teknis dan jargon menyebabkan komunikasi sulit dipahami oleh pendengar atau penerima. Tidak benar bahwa gagasan yang bagus dan ilmiah harus disampaikan dalam bahasa yang ilmiah dan teknis. Hampir setiap gagasan dapat disampaikan dalam bahasa yang sederhana sehingga setiap orang dapat memahami setiap pesan yang disampaikan. Penting bagi seseorang yang akan menyampaikan gagasannya untuk menyesuaikan bahasa atau istilah-istilah yang dipakai disesuaikan dengan pendengarnya.
5.     Penentuan waktu yang efektif
            Suatu permasalahan dalam komunikasi antarpribadi dimana komunikator mulai menyampaikan pesannya pada saat penerima belum siap untuk mendengarkannya. Beberapa manajer menemukan pesan yang telah disampaikan kepadanya tidak sistematis sehingga mereka tidak dapat mengkaitkan secara efektif dari satu topic ke topik yang lainnya secepat seperti yang mereka inginkan. Oleh karenanya, cara yang efektif baik untuk komunikasi antarpribadi maupun organisasi adalah mengelola waktu untuk komunikasi sehingga pesan yang disampaikan tersusun dengan baik ringkas dan mudha dipahami.
6.     Mendengarkan secara efektif